踢完了世俱杯的武汉长江众人,就地解散,开始放假。
冯建章的婚礼准备在2月份在国内办,摩洛哥之行就算他们提前度蜜月了。
球队一月末将会重新集结,准备接下来的季前热身。热身的地点定在比利时安特卫普,有的球员索性就不回国了,准备直接在欧洲待一个月。
在万里之外的北京,魏长缨正筹备着2015赛季的一系列工作。
2015年,吴笛因年龄问题到站,张建民履新。
在管办分离的大政策之下,足协工作要求更加的细化,足协的架构根据需要进行了重新的调整。在12月底,调整已经有了眉目。
原来6个部门+2个公司+3个基地的架构,又进一步的优化成了8个部门+公司+基地:
【自己制作仅供参考,与现实有出入】
党务部、综合部、法务部、监管部、竞赛部、国管部、青训部、技术部。
这里面张建民直接管理前面两个部门。主抓人事,财权,以及对外发声。这本来就是一把手该管的事情。
于湖臣直管法务部,同时还有中超公司和福特宝两个公司。掌握的部门并没有改变,仍然是牢牢把持两个现金牛的公司,说明上面的凌岛对他还是很信任的。
法务部作为独立的部门,增加了球员归化的内容。这本来应该国管部抓的事情,还是由于主任主抓。
魏长缨主管竞赛部,同时遥领监管部、国管部。
监管部增加了准入审核和财政公平审核的专项单位,表明了上面对于足球体制健康发展的重视。
国管部的职能没有发生太大变化,目标还是世界杯。
竞赛部把原来融在一起的男女足进行了明确的划分。孙雯当选女子部的部长,统管女足工作,包括联赛、国家队及青训。属于一个小而全的部门。
而男子部则将联赛的组织体系进一步的完善,形成中超、中甲、中乙、省级联赛的纵向管理体系,分工明确,责任到人。
剩下两个部门和基地则由新到任的魏吉翔副主任担任。
技术部增加了教练员培训的专项小组,负责落地魏长缨提出来的教练员养成计划。
增加了海外情报收集部门,负责收集国际比赛对手、海外留洋球员以及适合归化球员的数据。
战略规划部属于外挂部门,由中国足球战略研究院负责,研究足球发达国家的先进理
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